Fonte: Época Negócios
Por Philip Kotler
Quando o assunto é marca, a maioria das pessoas logo pensa em Coca-Cola, Apple, Ikea, Starbucks, Nokia e, talvez, Harley Davidson. Para essas companhias, suas marcas representam um ativo de valor e durabilidade, um motivador de sucesso. Já no mercado business-to-business (de empresa para empresa) tudo soa muito diferente – o branding é algo a que não se empresta grande relevância. Muitos executivos têm a firme convicção de que a marca é um fenômeno relevante apenas para os chamados mercados de consumo. Motores elétricos, lubrificantes industriais ou componentes de alta tecnologia seriam escolhidos mediante um processo decisório objetivo, que dá importância apenas a fatos concretos, como funcionalidade, preços, serviços e qualidade. Dados subjetivos como a reputação da empresa – se é ou não conhecida -, não despertariam interesse.
Será verdade? Alguém realmente acredita que as pessoas conseguem se transformar em máquinas destituídas de sentimentos e extremamente racionais quando estão no trabalho? Não creio. Microsoft, IBM, General Electric, Intel, HP, Cisco Systems, Dell, Oracle, SAP, Siemens, FedEx, Boeing são exemplos emblemáticos. Embora também produzam para os consumidores, seus principais negócios estão concentrados no mercado corporativo. Veja a Boeing. No início desta década ela formalizou a primeira estratégia de marca de sua história, integrada à estratégia geral de estender seu alcance além dos limites da aviação comercial. Hoje, sua marca abrange virtualmente tudo. Até mesmo o plano destinado a transferir sua sede de Seattle para Chicago foi desenvolvido tendo a marca como a maior preocupação. Dois anos atrás, a Boeing lançou um novo modelo de avião. Numa campanha mundial com a AOL, toda a empresa se lançou à busca de um nome capaz de representar as proporções daquilo que estava vendendo – o aparelho foi batizado de Dreamliner.
As marcas são cada vez mais importantes em quase todas as indústrias. Por quê? Há, de um lado, a explosão de ofertas presente em quase todas as áreas de atividades. Clientes de todos os tipos de bens, de aços especiais a software, encontram pela frente um número formidável de potenciais fornecedores. Na verdade, fornecedores demais para que seja viável conhecer cada um deles, e muito menos para que possam ser avaliados e analisados com o necessário rigor. A internet, além disso, disponibiliza uma megavariedade de escolhas a compradores em qualquer parte do mundo com um simples toque no mouse do computador. Sem contar com marcas confiáveis como parâmetros, os compradores seriam atropelados por uma sobrecarga de informações sem relação com aquilo que procuram. As marcas também amplificam o acesso a novos mercados, atuando como embaixadores numa economia globalizada.
A marca e o CEO
Construir, promover, apoiar e proteger marcas sólidas é tarefa de todos na empresa, a começar pelo CEO. A participação ativa dos líderes é indispensável. São eles que devem orientar o esforço de branding. Marcas precisam ser reconhecidas como os ativos estratégicos que na verdade são: a base da vantagem competitiva e da lucratividade a longo prazo. Nomear um vice-presidente de branding, alguém com a exclusiva responsabilidade de administrar a marca, seria um passo decisivo nesse sentido. Mas será que serão dignas dos esforços e do tempo nelas investidos? Avaliar e mensurar o sucesso das marcas e de sua gestão é uma questão difícil e controvertida. Mais ainda: nem sempre é possível atribuir a elas a concretização de metas e números – algo que muitos especialistas de marketing certamente iriam preferir. Como resultado, são limitadas as pesquisas analíticas que buscam quantificar o verdadeiro retorno dos investimentos em marcas. Recente estudo conduzido pela BBDO Consulting destaca a força de criação da marca.
42% dos americanos punem marcas condenadas socialmente
A fim de visualizar o efeito das marcas e do branding no preço da ação, foram comparados o desempenho nos mercados financeiros de 23 das 30 companhias do índice Dax (que inclui ações blue chips negociadas na Bolsa de Valores de Frankfurt). O resultado da enorme diferença em desempenho acentua a importância das marcas. Companhias com marcas sólidas conseguiram recuperar-se com rapidez significativamente maior do abalo sofrido pelo mercado de ações em conseqüência dos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001. Marcas sólidas, portanto, proporcionam às respectivas companhias retornos mais sólidos.
Na década de 80, os computadores pessoais começaram a entrar na casa dos consumidores. Naquela época, as marcas altamente reconhecidas na indústria eram IBM, Apple e Hewlett-Packard. Apenas os usuários mais especializados sabiam então qual era o tipo de chip que suas máquinas utilizavam, e nem todos conheciam os fabricantes dessas peças. Tudo isso mudou em 1989, quando a Intel decidiu identificar seus processadores pela marca. Seus gestores entenderam que estabelecer a marca constituía a única forma de se manter à frente dos concorrentes. Hoje, a Intel é líder em produção e tecnologia de semicondutores, apoiada e movida por sua poderosa marca, uma vantagem competitiva praticamente imbatível. O logo Intel Inside é usado atualmente por cerca de 2,7 mil fabricantes de PCs em todo o mundo, e sua percepção pelos consumidores chega a 90 %.
A história da empresa vai do estágio de fornecedor invisível de partes de computador ao status de uma das dez marcas mais conhecidas no mundo. Foi em 1989 que a Intel lançou seu primeiro programa destinado a comercializar um microprocessador, o 386SX, para os gerentes de tecnologia da informação que compravam PCs para suas empresas. Embora o programa tenha obtido sucesso, vários desafios rapidamente surgiram em seu caminho, entre eles questões legais. A Intel garantia que seus processadores 368 e 486 eram marcas registradas protegidas e lutava nos tribunais para garantir esse direito, a fim de que nenhuma outra empresa pudesse usá-las. Infelizmente para ela, os tribunais decidiram o oposto, o que abriu as portas para que os concorrentes passassem a fazer livre uso dos numéricos – a essa altura, de grande renome. Sem se abalar com essa derrota, a Intel passou imediatamente a trabalhar numa nova campanha que entraria para a história do branding. Àquela altura, era absoluta novidade que uma empresa de semicondutores negociasse diretamente com o usuário final. A empresa examinou as táticas utilizadas por companhias renomadas que forneciam um componente ou ingrediente de produtos acabados, como NutraSweet, Teflon e Dolby. O programa Intel Inside lentamente tomou forma e foi lançado em 1991. Um de seus principais objetivos era tornar a marca a opção principal, a número 1 entre os gerentes de TI. Mas, igualmente, pretendeu criar uma exigência dos consumidores pela marca Intel quando da compra de um PC. Hoje a companhia busca oportunidades fora da sua tradicional corrente de negócios com PCs. A Apple e seus computadores iMac foram acrescentados à lista de clientes da Intel recentemente. Além de computadores, o mercado-alvo da Intel abrange atualmente telefones celulares, TVs de tela plana, players portáteis de música e vídeo, redes domésticas wireless e até mesmo instrumental médico. Com uma única tacada, a companhia está mirando em dez novas áreas de produtos para os seus chips.
Ataque às corporações
Um debate travado atualmente questiona se as corporações devem à sociedade mais do que satisfazer as necessidades dos consumidores e ganhar dinheiro. Em 2004, o documentário The Corporation, baseado no livro homônimo de Joel Bakan, professor de direito canadense, atraiu considerável atenção. Evocando a decisão da Suprema Corte norte-americana, que no século 19 garantiu às corporações o status de “pessoa”, o filme busca a antropoformização da corporação, imaginando que tipo de “pessoa” ela seria. Aplicando o Manual Diagnóstico e Estatístico de Doenças Mentais à persona das corporações, chega-se à conclusão de que ela seria julgada como “psicopática”, sem nenhuma obrigação moral ou social. Esse recurso publicitário de patologia é usado ao longo do filme, mas na verdade nada faz para esclarecer as características essenciais da entidade. Por ser provocador e emocional, o documentário consegue atrair principalmente as platéias jovens envolvidas na antiglobalização – mas sem estabelecer nenhuma crítica fundamentada e séria da vida social e econômica contemporânea. Confuso, o filme pode ser visto inclusive como reacionário. Suas recomendações finais não passam de soluções tipo band-aid, um tipo de credo estatizante.
Tom Peters: “É preciso mais poetas e mais músicos nas empresas”
Os contestadores da globalização, que atacam as empresas multinacionais e suas marcas como “agressoras”, não constituem um fenômeno inovador. Um ativista que protesta e exige melhor comportamento social das chamadas “agressoras” pode ser comparado às candidatas de concursos de beleza fazendo apelos em prol da paz mundial. Nenhum dos dois é levado muito a sério, e os desejos por eles manifestados não se concretizarão tão cedo. As companhias não estão aqui para tornar o mundo um lugar melhor, mas, sim, para suprir nossas necessidades em termos de tornar nossas vidas mais confortáveis, enquanto ganham dinheiro. Se quisermos realmente ver maiores demonstrações de consciência social por parte dessas companhias, a demanda em tal sentido cabe aos funcionários, consumidores e stakeholders. E é aqui que entra em cena o poder da marca. As corporações estão em um mundo digitalizado que a tudo enxerga. As empresas não têm outro caminho a não ser funcionar de acordo com as regras. E o mais forte incentivo para que se portem assim parte do desejo de contar com uma marca global com imagem positiva. A fim de proteger a reputação de suas marcas, toda empresa precisa admitir que seu sucesso exige uma abordagem holística da promoção de seus produtos ou serviços, o que inclui demonstrações práticas de responsabilidade social. As marcas do futuro terão de garantir não apenas qualidade do produto e uma imagem desejável. Terão igualmente de sinalizar que alguma coisa de valor existe por trás delas. “O próximo grande passo em matéria de marcas é o da responsabilidade social”, sustenta o consultor Wally Olins, autor de A Marca. Longe de representar o mal, as marcas estão se transformando numa arma eficiente para garantir que mesmo as maiores corporações multinacionais assumam suas responsabilidades.
As marcas são geradoras centrais de riqueza para negócios e economias, e, por isso, só podem desenvolver um papel positivo. Cresce o número de corporações que entendem e têm testemunhado os efeitos positivos da implementação de campanhas de marketing em benefício de causas, mas qual é o espaço ainda restante para a filantropia das corporações? E de que forma podem as corporações desejosas de ajudar a comunidade, e principalmente os setores mais necessitados, lucrar com as experimentações de seus pares? Branding e responsabilidade social buscam criar um mundo equânime e sustentável, ao trabalhar com as empresas a fim de promover práticas de negócios mais reativas, bem como inovação e colaboração. A reputação das companhias e a nacionalidade das corporações muitas vezes afetam a capacidade de uma empresa para operar no exterior ou influenciar o comportamento dos consumidores em suas compras. Conforme o relatório Corporate Social Responsibility Monitor, 42% dos americanos adotam medidas punitivas – ao se recusar a comprar os produtos por elas oferecidos – de empresas socialmente irresponsáveis.
Empresas cujas práticas comerciais correspondam às preocupações de seus múltiplos stakeholders contam com uma vantagem estratégica nos negócios. Muitas companhias americanas estão descobrindo o que suas congêneres no exterior conhecem e tentam praticar há anos: que a reputação como corporação socialmente responsável é importante, e que a transparência e confiabilidade nessa ação de cidadania pode melhorar a imagem da marca e a boa vontade em relação a ela. A instituição dessas práticas é evidenciada pelo fato de que o número de companhias proclamando a adoção de metas de responsabilidade social aumentou de 200, cinco anos atrás, para mais de 4 mil, na atualidade. Com tais ações, as companhias refletem o entendimento de que fazem parte integral do mundo econômico e social em que operam. É por isso que os executivos precisam fazer com que a sociedade chegue às empresas, e também por isso é que eles precisam transformar suas marcas em símbolos que a sociedade sinta como apropriados. No emergente mundo pós-industrial interligado por redes, esse relacionamento se torna progressivamente um dos mais importantes desafios enfrentados por todo tipo de empreendimento. As companhias que entenderem os elementos desse desafio e se dedicarem a colocá-los em prática estão predestinadas a ser as grandes vencedoras do futuro.
O design é outra ferramenta de crescente importância em termos de diferenciação. A humanidade sempre lançou mão de símbolos para expressar fervoroso individualismo, orgulho, lealdade e propriedade. É fascinante encontrar paralelos entre os mundos das belas-artes e do branding. Pode-se identificar grandes líderes culturais, como Rembrandt ou mesmo Andy Warhol como os inspiradores de poderosas marcas. A chave de seu sucesso reside na habilidade única de fazer eco aos valores culturais de suas sociedades. O que se exige hoje é um nível mais profundo de insight, que nos capacite a nos tornar condutores da mudança mediante a antecipação de valores emergentes nos negócios e na sociedade. A linguagem do design e a identidade de marca de uma companhia andam juntas. Enquanto as marcas falam à mente e ao coração, sua identidade é tangível e desperta os sentidos. A identidade é a expressão visual e verbal da marca. Ela sustenta, manifesta, comunica, sintetiza e visualiza a marca. Trata-se da forma de comunicação mais sintética, ágil e onipresente.
Uma história de sucesso nesse campo é a da Philips. Desde 1991, o designer Stefano Marzano, CEO da Philips Design, desenvolve uma nova função para o design, com base num ideal tão simples quanto desafiante – antecipar e criar futuros idealizados por meio do design. Essa linha de pensamento deu como fruto a noção do High Design. A premissa é que o design se torne uma síntese multidisciplinar enriquecida por corpos diversificados e complementares de conhecimento das ciências humanas, tecnologia e especializações materiais em estética e ciências da comunicação. Essa visão levou a Philips Design à definição de Futuros Estratégicos, uma metodologia que facilita o alinhamento de rotas de negó cios, tendências de tecnologias, previsões culturais globais/regionais e insight sociológico para sustentar de maneira criativa soluções realizáveis. O ponto de partida fundamental do High Design é sua capacidade de focar nos valores e necessidades emergentes das pessoas. Ao longo da década passada, a Philips Design formou uma equipe multicultural de pesquisadores (reunindo etnógrafos, antropólogos culturais, sociólogos, caçadores de tendências na cultura popular e estrategistas de sustentabilidade) e a colocou a serviço de um objetivo muito claro – estudar as diferentes sociedades e injetar todo esse conhecimento reunido no processo do design e da marca.
Para um número crescente de companhias, o design tornou-se uma obsessão profissional. Tom Peters resume, no seu livro Essential: “Precisamos de menos fanáticos tecnológicos e mais poetas em nossos departamentos de design, e mais artistas, mais músicos de jazz, e mais dançarinos”. Como consumidores, somos cercados pelas chamadas lovemarks – marcas que conseguiram muito mais do que a mera percepção e a lealdade. Elas são partes essenciais de nossas vidas. As pessoas sentiriam a falta de Coca-Cola, McDonald’s e Starbucks se elas repentinamente desaparecessem da face da Terra. Essas marcas têm maior possibilidade de sobreviver a manchetes negativas – por exemplo, sobre defeitos nos produtos – ou outros problemas similares que, em relação a outras marcas, causariam danos devastadores. Tudo isso porque os consumidores “gostam delas” e internalizaram por inteiro sua mensagem. Veja o iPod da Apple com suas baterias insubstituíveis. Depois que dois viciados em Apple fizeram o filme chamado iPod’s Dirty Secret (“O segredo sujo do iPod”) e lançaram um site de protesto, a Apple localizou o problema e o eliminou. A parte fascinante é que o protesto foi um ato de amor. Em vez de ficar desapontados e mudar para outra marca, eles “investiram” nela para assegurar melhor desempenho da marca no futuro.
Adaptado de Gestão de Marcas em Mercados B2B, que foi lançado no Brasil no final de agosto pela editora Bookman
O baReputação ou morte!
No novo mundo digital e globalizado, até as marcas mais poderosas correm o risco de ser superadas por novatas. O que sua empresa deve fazer – já – para manter o prestígio e a relevância
Philip Kotler
Quando o assunto é marca, a maioria das pessoas logo pensa em Coca-Cola, Apple, Ikea, Starbucks, Nokia e, talvez, Harley Davidson. Para essas companhias, suas marcas representam um ativo de valor e durabilidade, um motivador de sucesso. Já no mercado business-to-business (de empresa para empresa) tudo soa muito diferente – o branding é algo a que não se empresta grande relevância. Muitos executivos têm a firme convicção de que a marca é um fenômeno relevante apenaspara os chamados mercados de consumo. Motores elétricos, lubrificantes industriais ou componentes de alta tecnologia seriam escolhidos mediante um processo decisório objetivo, que dá importância apenas a fatos concretos, como funcionalidade, preços, serviços e qualidade. Dados subjetivos como a reputação da empresa – se é ou não conhecida -, não despertariam interesse.
A Intel foi de fornecedor invisível à posição de marca global
Será verdade? Alguém realmente acredita que as pessoas conseguem se transformar em máquinas destituídas de sentimentos e extremamente racionais quando estão no trabalho? Não creio. Microsoft, IBM, General Electric, Intel, HP, Cisco Systems, Dell, Oracle, SAP, Siemens, FedEx, Boeing são exemplos emblemáticos. Embora também produzam para os consumidores, seus principais negócios estão concentrados no mercado corporativo. Veja a Boeing. No início desta década ela formalizou a primeira estratégia de marca de sua história, integrada à estratégia geral de estender seu alcance além dos limites da aviação comercial. Hoje, sua marca abrange virtualmente tudo. Até mesmo o plano destinado a transferir sua sede de Seattle para Chicago foi desenvolvido tendo a marca como a maior preocupação. Dois anos atrás, a Boeing lançou um novo modelo de avião. Numa campanha mundial com a AOL, toda a empresa se lançou à busca de um nome capaz de representar as proporções daquilo que estava vendendo – o aparelho foi batizado de Dreamliner.
As marcas são cada vez mais importantes em quase todas as indústrias. Por quê? Há, de um lado, a explosão de ofertas presente em quase todas as áreas de atividades. Clientes de todos os tipos de bens, de aços especiais a software, encontram pela frente um número formidável de potenciais fornecedores. Na verdade, fornecedores demais para que seja viável conhecer cada um deles, e muito menos para que possam ser avaliados e analisados com o necessário rigor. A internet, além disso, disponibiliza uma megavariedade de escolhas a compradores em qualquer parte do mundo com um simples toque no mouse do computador. Sem contar com marcas confiáveis como parâmetros, os compradores seriam atropelados por uma sobrecarga de informações sem relação com aquilo que procuram. As marcas também amplificam o acesso a novos mercados, atuando como embaixadores numa economia globalizada.
A marca e o CEO
Construir, promover, apoiar e proteger marcas sólidas é tarefa de todos na empresa, a começar pelo CEO. A participação ativa dos líderes é indispensável. São eles que devem orientar o esforço de branding. Marcas precisam ser reconhecidas como os ativos estratégicos que na verdade são: a base da vantagem competitiva e da lucratividade a longo prazo. Nomear um vice-presidente de branding, alguém com a exclusiva responsabilidade de administrar a marca, seria um passo decisivo nesse sentido. Mas será que serão dignas dos esforços e do tempo nelas investidos? Avaliar e mensurar o sucesso das marcas e de sua gestão é uma questão difícil e controvertida. Mais ainda: nem sempre é possível atribuir a elas a concretização de metas e números – algo que muitos especialistas de marketing certamente iriam preferir. Como resultado, são limitadas as pesquisas analíticas que buscam quantificar o verdadeiro retorno dos investimentos em marcas. Recente estudo conduzido pela BBDO Consulting destaca a força de criação da marca.
42% dos americanos punem marcas condenadas socialmente
A fim de visualizar o efeito das marcas e do branding no preço da ação, foram comparados o desempenho nos mercados financeiros de 23 das 30 companhias do índice Dax (que inclui ações blue chips negociadas na Bolsa de Valores de Frankfurt). O resultado da enorme diferença em desempenho acentua a importância das marcas. Companhias com marcas sólidas conseguiram recuperar-se com rapidez significativamente maior do abalo sofrido pelo mercado de ações em conseqüência dos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001. Marcas sólidas, portanto, proporcionam às respectivas companhias retornos mais sólidos.
Na década de 80, os computadores pessoais começaram a entrar na casa dos consumidores. Naquela época, as marcas altamente reconhecidas na indústria eram IBM, Apple e Hewlett-Packard. Apenas os usuários mais especializados sabiam então qual era o tipo de chip que suas máquinas utilizavam, e nem todos conheciam os fabricantes dessas peças. Tudo isso mudou em 1989, quando a Intel decidiu identificar seus processadores pela marca. Seus gestores entenderam que estabelecer a marca constituía a única forma de se manter à frente dos concorrentes. Hoje, a Intel é líder em produção e tecnologia de semicondutores, apoiada e movida por sua poderosa marca, uma vantagem competitiva praticamente imbatível. O logo Intel Inside é usado atualmente por cerca de 2,7 mil fabricantes de PCs em todo o mundo, e sua percepção pelos consumidores chega a 90 %.
A história da empresa vai do estágio de fornecedor invisível de partes de computador ao status de uma das dez marcas mais conhecidas no mundo. Foi em 1989 que a Intel lançou seu primeiro programa destinado a comercializar um microprocessador, o 386SX, para os gerentes de tecnologia da informação que compravam PCs para suas empresas. Embora o programa tenha obtido sucesso, vários desafios rapidamente surgiram em seu caminho, entre eles questões legais. A Intel garantia que seus processadores 368 e 486 eram marcas registradas protegidas e lutava nos tribunais para garantir esse direito, a fim de que nenhuma outra empresa pudesse usá-las. Infelizmente para ela, os tribunais decidiram o oposto, o que abriu as portas para que os concorrentes passassem a fazer livre uso dos numéricos – a essa altura, de grande renome. Sem se abalar com essa derrota, a Intel passou imediatamente a trabalhar numa nova campanha que entraria para a história do branding. Àquela altura, era absoluta novidade que uma empresa de semicondutores negociasse diretamente com o usuário final. A empresa examinou as táticas utilizadas por companhias renomadas que forneciam um componente ou ingrediente de produtos acabados, como NutraSweet, Teflon e Dolby. O programa Intel Inside lentamente tomou forma e foi lançado em 1991. Um de seus principais objetivos era tornar a marca a opção principal, a número 1 entre os gerentes de TI. Mas, igualmente, pretendeu criar uma exigência dos consumidores pela marca Intel quando da compra de um PC. Hoje a companhia busca oportunidades fora da sua tradicional corrente de negócios com PCs. A Apple e seus computadores iMac foram acrescentados à lista de clientes da Intel recentemente. Além de computadores, o mercado-alvo da Intel abrange atualmente telefones celulares, TVs de tela plana, players portáteis de música e vídeo, redes domésticas wireless e até mesmo instrumental médico. Com uma única tacada, a companhia está mirando em dez novas áreas de produtos para os seus chips.
Ataque às corporações
Um debate travado atualmente questiona se as corporações devem à sociedade mais do que satisfazer as necessidades dos consumidores e ganhar dinheiro. Em 2004, o documentário The Corporation, baseado no livro homônimo de Joel Bakan, professor de direito canadense, atraiu considerável atenção. Evocando a decisão da Suprema Corte norte-americana, que no século 19 garantiu às corporações o status de “pessoa”, o filme busca a antropoformização da corporação, imaginando que tipo de “pessoa” ela seria. Aplicando o Manual Diagnóstico e Estatístico de Doenças Mentais à persona das corporações, chega-se à conclusão de que ela seria julgada como “psicopática”, sem nenhuma obrigação moral ou social. Esse recurso publicitário de patologia é usado ao longo do filme, mas na verdade nada faz para esclarecer as características essenciais da entidade. Por ser provocador e emocional, o documentário consegue atrair principalmente as platéias jovens envolvidas na antiglobalização – mas sem estabelecer nenhuma crítica fundamentada e séria da vida social e econômica contemporânea. Confuso, o filme pode ser visto inclusive como reacionário. Suas recomendações finais não passam de soluções tipo band-aid, um tipo de credo estatizante.
Tom Peters: “É preciso mais poetas e mais músicos nas empresas”
Os contestadores da globalização, que atacam as empresas multinacionais e suas marcas como “agressoras”, não constituem um fenômeno inovador. Um ativista que protesta e exige melhor comportamento social das chamadas “agressoras” pode ser comparado às candidatas de concursos de beleza fazendo apelos em prol da paz mundial. Nenhum dos dois é levado muito a sério, e os desejos por eles manifestados não se concretizarão tão cedo. As companhias não estão aqui para tornar o mundo um lugar melhor, mas, sim, para suprir nossas necessidades em termos de tornar nossas vidas mais confortáveis, enquanto ganham dinheiro. Se quisermos realmente ver maiores demonstrações de consciência social por parte dessas companhias, a demanda em tal sentido cabe aos funcionários, consumidores e stakeholders. E é aqui que entra em cena o poder da marca. As corporações estão em um mundo digitalizado que a tudo enxerga. As empresas não têm outro caminho a não ser funcionar de acordo com as regras. E o mais forte incentivo para que se portem assim parte do desejo de contar com uma marca global com imagem positiva. A fim de proteger a reputação de suas marcas, toda empresa precisa admitir que seu sucesso exige uma abordagem holística da promoção de seus produtos ou serviços, o que inclui demonstrações práticas de responsabilidade social. As marcas do futuro terão de garantir não apenas qualidade do produto e uma imagem desejável. Terão igualmente de sinalizar que alguma coisa de valor existe por trás delas. “O próximo grande passo em matéria de marcas é o da responsabilidade social”, sustenta o consultor Wally Olins, autor de A Marca. Longe de representar o mal, as marcas estão se transformando numa arma eficiente para garantir que mesmo as maiores corporações multinacionais assumam suas responsabilidades.
As marcas são geradoras centrais de riqueza para negócios e economias, e, por isso, só podem desenvolver um papel positivo. Cresce o número de corporações que entendem e têm testemunhado os efeitos positivos da implementação de campanhas de marketing em benefício de causas, mas qual é o espaço ainda restante para a filantropia das corporações? E de que forma podem as corporações desejosas de ajudar a comunidade, e principalmente os setores mais necessitados, lucrar com as experimentações de seus pares? Branding e responsabilidade social buscam criar um mundo equânime e sustentável, ao trabalhar com as empresas a fim de promover práticas de negócios mais reativas, bem como inovação e colaboração. A reputação das companhias e a nacionalidade das corporações muitas vezes afetam a capacidade de uma empresa para operar no exterior ou influenciar o comportamento dos consumidores em suas compras. Conforme o relatório Corporate Social Responsibility Monitor, 42% dos americanos adotam medidas punitivas – ao se recusar a comprar os produtos por elas oferecidos – de empresas socialmente irresponsáveis.
Empresas cujas práticas comerciais correspondam às preocupações de seus múltiplos stakeholders contam com uma vantagem estratégica nos negócios. Muitas companhias americanas estão descobrindo o que suas congêneres no exterior conhecem e tentam praticar há anos: que a reputação como corporação socialmente responsável é importante, e que a transparência e confiabilidade nessa ação de cidadania pode melhorar a imagem da marca e a boa vontade em relação a ela. A instituição dessas práticas é evidenciada pelo fato de que o número de companhias proclamando a adoção de metas de responsabilidade social aumentou de 200, cinco anos atrás, para mais de 4 mil, na atualidade. Com tais ações, as companhias refletem o entendimento de que fazem parte integral do mundo econômico e social em que operam. É por isso que os executivos precisam fazer com que a sociedade chegue às empresas, e também por isso é que eles precisam transformar suas marcas em símbolos que a sociedade sinta como apropriados. No emergente mundo pós-industrial interligado por redes, esse relacionamento se torna progressivamente um dos mais importantes desafios enfrentados por todo tipo de empreendimento. As companhias que entenderem os elementos desse desafio e se dedicarem a colocá-los em prática estão predestinadas a ser as grandes vencedoras do futuro.
O design é outra ferramenta de crescente importância em termos de diferenciação. A humanidade sempre lançou mão de símbolos para expressar fervoroso individualismo, orgulho, lealdade e propriedade. É fascinante encontrar paralelos entre os mundos das belas-artes e do branding. Pode-se identificar grandes líderes culturais, como Rembrandt ou mesmo Andy Warhol como os inspiradores de poderosas marcas. A chave de seu sucesso reside na habilidade única de fazer eco aos valores culturais de suas sociedades. O que se exige hoje é um nível mais profundo de insight, que nos capacite a nos tornar condutores da mudança mediante a antecipação de valores emergentes nos negócios e na sociedade. A linguagem do design e a identidade de marca de uma companhia andam juntas. Enquanto as marcas falam à mente e ao coração, sua identidade é tangível e desperta os sentidos. A identidade é a expressão visual e verbal da marca. Ela sustenta, manifesta, comunica, sintetiza e visualiza a marca. Trata-se da forma de comunicação mais sintética, ágil e onipresente.
Uma história de sucesso nesse campo é a da Philips. Desde 1991, o designer Stefano Marzano, CEO da Philips Design, desenvolve uma nova função para o design, com base num ideal tão simples quanto desafiante – antecipar e criar futuros idealizados por meio do design. Essa linha de pensamento deu como fruto a noção do High Design. A premissa é que o design se torne uma síntese multidisciplinar enriquecida por corpos diversificados e complementares de conhecimento das ciências humanas, tecnologia e especializações materiais em estética e ciências da comunicação. Essa visão levou a Philips Design à definição de Futuros Estratégicos, uma metodologia que facilita o alinhamento de rotas de negó cios, tendências de tecnologias, previsões culturais globais/regionais e insight sociológico para sustentar de maneira criativa soluções realizáveis. O ponto de partida fundamental do High Design é sua capacidade de focar nos valores e necessidades emergentes das pessoas. Ao longo da década passada, a Philips Design formou uma equipe multicultural de pesquisadores (reunindo etnógrafos, antropólogos culturais, sociólogos, caçadores de tendências na cultura popular e estrategistas de sustentabilidade) e a colocou a serviço de um objetivo muito claro – estudar as diferentes sociedades e injetar todo esse conhecimento reunido no processo do design e da marca.
Para um número crescente de companhias, o design tornou-se uma obsessão profissional. Tom Peters resume, no seu livro Essential: “Precisamos de menos fanáticos tecnológicos e mais poetas em nossos departamentos de design, e mais artistas, mais músicos de jazz, e mais dançarinos”. Como consumidores, somos cercados pelas chamadas lovemarks – marcas que conseguiram muito mais do que a mera percepção e a lealdade. Elas são partes essenciais de nossas vidas. As pessoas sentiriam a falta de Coca-Cola, McDonald’s e Starbucks se elas repentinamente desaparecessem da face da Terra. Essas marcas têm maior possibilidade de sobreviver a manchetes negativas – por exemplo, sobre defeitos nos produtos – ou outros problemas similares que, em relação a outras marcas, causariam danos devastadores. Tudo isso porque os consumidores “gostam delas” e internalizaram por inteiro sua mensagem. Veja o iPod da Apple com suas baterias insubstituíveis. Depois que dois viciados em Apple fizeram o filme chamado iPod’s Dirty Secret (“O segredo sujo do iPod”) e lançaram um site de protesto, a Apple localizou o problema e o eliminou. A parte fascinante é que o protesto foi um ato de amor. Em vez de ficar desapontados e mudar para outra marca, eles “investiram” nela para assegurar melhor desempenho da marca no futuro.
Adaptado de Gestão de Marcas em Mercados B2B, que será
“Claramente estamos em contato com muitos de nossos acionistas”, disse o diretor-presidente da Cadbury, Todd Stitzer, por telefone ao Wall Street Journal ontem. “A mensagem para eles é que estamos concentrados em propiciar valor a eles e não vemos outra oportunidade de criação de valor que não seja a de mantermos uma empresa independente.”
A marca mabe – pertencente à Mabe Eletrodomésticos, líder em linha branca na América Latina – estréia, na próxima semana, campanha com a atriz Malu Mader. A ação faz parte do plano da empresa para a construção da marca e tem como objetivo alavancar as vendas de fim do ano. As peças publicitárias seguem o conceito multimulher, utilizado em toda a comunicação da marca mabe. A previsão de investimentos desde o lançamento da marca no País, em 2008, até os próximos 4 anos está na ordem de R$ 100 milhões.
A terceira edição deste livro de Alina Wheeler está mais completa e é leitura obrigatória para quem estuda ou trabalha com Branding.
Para que tenham uma idéia do livro, o autor descreve que jamais esquece um aviso que foi colocado em um restaurante em Copacabana: “É terminantemente proibido fazer batucada nas mesas, cantar ou tocar instrumentos musicais enquanto a clientela está comendo”. Diz o autor que somente no Brasil poderia existir uma situação como essa que ele presenciou. O autor é um daqueles correspondentes do NY Times no Brasil que descreve sobre diversas experiências sobre cultura, sociedade, Política, Amazônia, economia e outros tópicos diversos.
A primeira parte do livro explica a importância do Branding nas organizações, partindo do conceito de que marcas são ativos intangíveis valiosos para empresas e que seu processo de gestão gera um substancial valor para os acionistas. Nesta primeira parte do livro o autor não se limita à indústria de bens de consumo, pois trata também a questão do branding no segmento de marcas próprias, marcas de luxo e diversos outros setores e indústrias.
Neste processo de construção, obviamente, ocorreram falhas ao longo do tempo. O autor ilustra os 100 principais erros de marcas e dentre elas de empresas e marcas muito bem consolidadas.
Manter a relevância de uma marca num cenário de mudanças e quebra de paradigmas tão frequentes é certamente um enorme desafio que o IBOPE encara cotidianamente. Marcas fortes podem ser os ativos mais valiosos de uma organização, e a marca IBOPE é particularmente valiosa. Um valor que demonstra a relevância e a solidez de uma empresa que está no mercado há mais de 65 anos. “A nossa marca é o nosso maior patrimônio”, declara Carlos Augusto Montenegro, presidente do Grupo IBOPE. “Ela representa toda uma história que está sendo escrita baseada em confiança, credibilidade, pioneirismo e prestígio de uma instituição sólida e integrada, independentemente do mercado ou da região em que está presente”, diz.
O oficial da Alfândega é apenas mais um da crescente legião de americanos interessados na 
Dezenas de estudos internacionais mostram que ter ações num grande mercado global pode trazer vantagens para as companhias. Um dos principais trabalhos, feito pelo professor René Stulz, da Universidade de Ohio, diz que a presença internacional pode reduzir os custos de captação de dinheiro. Não se trata, ele ressalva, de algo que ocorre da noite para o dia. “É preciso, primeiro, que as empresas consolidem uma base de acionistas globais”, diz Stulz. Uma vez conquistado esse portfólio de investidores, fica mais barato levantar capital. A 